“ 以‘三定’為抓手，持續優化組織機構，科學界定職責分工，梳理業務流程，形成職責界面清晰、管理流程優化的組織體系......”

——摘自平高電氣集團戰略規劃重點內容

本周，國家高壓開關龍頭企業-平高電氣與微宏科技正式簽約，在“數智平高”戰略的引導下，將選用AlphaFlow流程管理平臺落地以“架構引領、流程主導、制度和IT固化”為核心的企業級流程數字化管理平臺，實現業務流程體系的可視化設計和結構化統一存儲。

01 走進平高

河南平高電氣股份有限公司（股票代碼：600312），簡稱“平高電氣”，是中國重大技術裝備制造的重點企業，也是高壓開關行業的骨干企業，被認定為全國三大高壓開關設備研發、制造基地之一。先后榮獲“全國五一勞動獎章”“全國 500 家最大電器制造企業”“中國電氣產品制造十大領軍企業”“中國電力設備十佳服務明星企業”“中國企業信息化 500 強”“國家火炬計劃重點高新技術企業”“國家電網特高壓交流試驗示范工程特殊貢獻單位”等榮譽稱號。

公司產品廣泛應用于我國重點電力工程，曾先后為我國 500kV 高壓交流輸電工程，750kV 超高壓交流輸電工程、電壓等級最高的智能化750kV示范工程、首條特高壓交流晉東南-南陽-荊門試驗示范工程以及皖電東送工程、浙北-福州工程、錫盟 - 勝利工程、哈密南 - 鄭州直流工程、昌吉 - 古泉直流工程、青海 - 河南直流工程、蘇通 GIL 綜合管廊工程等國家重點工程提供輸配電設備。作為中國自主品牌企業，公司產品遠銷全球各地，覆蓋東歐、東南亞、中東、非洲、南美洲、大洋洲等六十多個國家和地區。

02 數智平高建設

為全力支持和服務新型電力系統建設，深入貫徹國家“十四五”智能制造發展規劃，近來年平高電氣以“數智平高”為導向，統籌規劃、分步實施、協同推進，陸續在集團內部導入了ERP、PLM、MES、CRM、SCM、QMS、安全風控等數字系統。而在不斷推進數字化與業務深度融合的過程中，集團對精益管理也提出了全新要求。

一是需要構建平高電氣的流程管理體系。通過搭建自上而下、分層分類的流程架構，完成戰略與業務模式的梳理、企業價值鏈分析、業務流程架構設計、業務流程全景視圖等，全局展現業務流程，進一步將戰略轉化為執行力。

二是需要實現流程要素的集中管控。通過流程績效、流程崗位、管理流程的關聯流程、流程制度、流程風險控制、流程術語等的全方位融合，進一步多維度管理業務流程。

三是需要建立流程的持續優化機制。通過對流程的使用、執行及績效等運營情況的統計分析，依據從上而下的監控分析和從下而上的評價反饋，建立長效優化機制、提升企業內部運營管理的效率。

AlphaFlow流程數字化平臺項目的順利推進，將極大助力平高電氣穩步實現“支撐轉型、深耕主業、賦能業務、貫通流程”的既定目標。融合多系統、多要素、多工具，實現流程設計模型表達規范，梳理流程管理要素進行集中管控，實現組織管理要素、資源基于流程的協同管理，為管理標準建立和管理資源優化奠定基礎。